Funcția de șef al Societății imobiliare

  • 7 luni ago
  • 0

Să vorbim despre poziția de conducere?

Te-ai gândit că sarcina de a conduce cu ajutorul subordonaților și a echipei în general ar face mai ușoară obținerea de rezultate?

Va fi timp liber pentru proiecte noi și pentru propria dezvoltare? 

Îți vei lua mai mult timp pentru tine? Nu ți-ar fi greu să pleci în vacanță?

Conducerea nu înseamnă doar a da sarcini și a controla implementarea acestora. Leadership-ul este comunicarea cu oamenii.

Și dacă doriți ca sarcina să fie finalizată cu înaltă calitate și la timp, uneori trebuie să petreceți mult timp cu un angajat pentru a vă asigura că înțelegeți atât sarcina, cât și modalitățile de a o finaliza în același mod.

Și dacă sunt mulți angajați, atunci ar trebui să li se acorde timp fiecăruia.

Și angajații înșiși, din proprie inițiativă, vor avea nevoie de tine.

Dar mai sunt colegi, mai sunt șefi.

Distribuirea sarcinilor și responsabilităților între subordonați este importantă, dar trebuie să înțelegeți și să înțelegeți clar cine va face față și cine nu.

Ce se întâmplă dacă nu o faci deloc?

Dacă ați răspuns „nimic”, nu ezitați să vă eliberați din această poziție. Cel mai probabil nu este suficient de matur sau nu are experiență.

Greșeala numărul 1

Angajații ar trebui să facă ceea ce spui și să-și păstreze opiniile pentru ei înșiși.

Realitate

Acest lucru funcționează doar în armată.

În companii, lucrurile stau altfel.

Trebuie să creați condiții favorabile: motivație, informare și control.

Sfat✔️

Respectă oamenii cu care lucrezi. Amintește-ți că au și un cap – un cap luminos pe care tu l-ai angajat. Întrebați angajații ce ar face, cum văd ei atingerea rezultatului, ce resurse au nevoie pentru a finaliza planul, ce părere au despre aceasta sau cutare problemă?

Întrebați mai des decât dați indicații.

Ascultă ce spun oamenii. Dacă înțeleg că cuvintele lor înseamnă ceva, își vor împărtăși cu plăcere gândurile și ideile.

Greșeala numărul 2

Pentru a fi un lider bun, trebuie să câștigi dragostea tuturor subordonaților tăi și să fii bun pentru absolut toată lumea.

Realitate

Dacă începi să câștigi dragostea angajaților în loc să obții rezultate în afaceri, îți poți pune capăt carierei în siguranță.

Angajații trebuie să înțeleagă deciziile liderului lor. Mai exact, nu este…

Managerul ar trebui să încerce să facă deciziile sale clare angajaților.

Liderul trebuie să fie capabil să ia decizii în condiții de informare insuficientă, de o supraabundență de informații, când nu le plac tuturor deciziile sau nimănui nu le plac deloc. Este important să explic de ce a făcut asta.

Liderul trebuie să respecte angajații, și deci să nu caute dragoste în ei, ci să încerce să-și dezvolte punctele forte pentru ca echipa să poată obține cele mai îndrăznețe rezultate în afaceri. Și atunci angajații își vor respecta și vor iubi liderul.

Greșeala numărul 3

Tu, ca Lider, nu vei avea „favoriți” și oameni față de care va exista o atitudine specială. Toți subordonații vor fi tratați în mod egal.

Realitate

Ești om? Lucrezi cu oameni? Deci, acceptă că este imposibil să tratezi pe toți în mod egal.

Desigur, în calitate de lider, nu ar trebui să scoți în evidență pe nimeni în special.

Dar tu ești liderul, ceea ce înseamnă că prioritatea este rezultatul.

Oamenii nu pot lucra în același mod, nu pot atinge aceleași înălțimi, nu pot avea aceleași competențe.

Sfat✔️

A evidenția subordonații în funcție de rezultat, a-i recompensa pe cei mai buni – aceasta este responsabilitatea directă a managerului.

Deci nu numai că este imposibil să tratezi pe toți în mod egal, ci și inutil.

Mitul numărul 4

De aceea el este lider, să accepte și să decidă singur. Angajații vin cu întrebarea „ce să facă?” si pleci cu raspunsul tau:

„Voi face totul singur”. Aceasta este treaba unui lider.

Realitate

Liderul este cu adevărat responsabil pentru toate deciziile pe care le ia și pe care le iau angajații săi. Dar dacă funcția de luare a oricăror decizii se limitează la manager, angajații „se vor așeza pe gât și le vor atârna picioarele”.

După cum spunea Steve Jobs, „Nu are rost să angajezi cei mai buni oameni și apoi să le spui ce să facă”.

Dar dacă liderul decide totul?

Sfat✔️

Nici măcar nu va trebui să concediezi un angajat dacă ai nevoie brusc de el: tu însuți ai luat deciziile care au dus la rezultate.

Dacă un angajat intră cu o problemă și pleacă cu soluția ta, va uita cum să gândească cu capul. Și fie se transformă într-un angajat rău, fie te părăsește.

Acolo unde toate deciziile sunt luate de lider, unde liderul însuși „rezolvă” situații dificile, întortocheate, în care angajatul face proiecte complexe cu mâinile, iar managerul cu capul, oamenii nu se dezvoltă în astfel de companii.

Mitul numărul 5

Tu, ca Manager, vezi ca candidatul companiei tale nu este deloc potrivit, dar vei incerca sa lucrezi cu el.

Realitate

Un lider cu experiență știe că nu trebuie angajați candidați nepotriviți.

Liderul începător crede altfel.

Ce se întâmplă dacă este angajat un candidat nepotrivit „de probă”?

Și apoi se petrece prea mult timp cu management, antrenament, corectare

corectarea erorilor, rezolvarea conflictelor.

Resursele suplimentare nu ajung acolo unde se transformă într-un rezultat.

Sfat ✔️

Și, poate, cel mai important lucru. Dacă ați făcut deja această greșeală, ați urcat pe această „greblă a unui lider începător” și ați realizat că angajatul nu este potrivit pentru dvs., despărțiți-vă de el. Concedi persoana greșită la timp este la fel de important ca să nu faci greșeli la angajare.

Acum amintiți-vă gândurile când ați plănuit să vă eliberați timp pentru noi proiecte.

Mai ai de gând să pleci în vacanță?

Cum vei face toate astea?

Tot de unul singur? Unde este echipa ta?

Învață să conduci o echipă!

Aveți o cauză comună, o sarcină pentru toți, care trebuie rezolvată.

Fiecare angajat trebuie să-și cunoască bine meseria.

Și atunci nu trebuie să ai o comandă pentru a face totul singur.

Compare listings

Comparaţie
Căutare